顺利办彭聪《创业中国人》分享新型组织结构下的创业者指南

  国际在线消息：10月5日，顺利办信息服务股份有限公司董事长彭聪第三次作为“明星企业家”登上《创业中国人》的舞台，讲述未来企业的发展之道。从“渡人渡己”的创业故事到当下企业发展思路再到放眼未来企业成长之道，彭聪的系列分享跨越了时间维度，形成现代创业指南三部曲。

  此次分享中，彭聪以“被训练的职业”作比喻讲述创业者在新趋势下的核心发展要点的同时以亲身经历为例，和大家探讨创业路上应如何创造“磁场”，对抗焦虑，为创业者们别开生面地展现成长演变之道。

  顺利办董事长彭聪

  新组织形态的人力重塑

  彭聪：“我们认为未来在中国的组织结构会发生变化”。当传统强化管理的金字塔型组织结构正在被更扁平化的网状结构所取代，作为从事企业互联网服务的上市企业，顺利办以合规化、标准化的“人力资本”产品输出实现良好发展环境下的跨越式成长。

  据公司最新的2019年上半年报显示，公司上半年营业收入7.75亿元，同比增长134.70%；归属于上市公司股东的净利润9483.12万元，同比增长57.92%。其中，人力资本业务表现尤为抢眼，营业收入5.01亿元，同比增长301.56%。

  作为顺利办“4S”的主营业务之一，其人力资本业务的价值在于建立起一站式的人资服务平台，实现集约化的“生产模式”。据悉，当前顺利办已形成包含“用工宝”“创业宝”“分工宝”“优享+”等在内的线上服务产品矩阵。借助覆盖全国范围的上千家终端门店，顺利办完成了联动布局下的“线下服务+线上平台”全产业链覆盖，在实现便捷服务的同时为企业解决因用人成本上扬、合规监管带来的“副作用”，满足客户的多层次服务需求。这种服务配置迎合了新兴合伙制雇员体系的发展需求，成为强调平台价值的阿米巴经营模式得以落地的主要推动力。

  顺利办董事长彭聪

  打造独一无二的“商业壁垒”

  伴随着日益明确化的社会分工，未来将是一个专业化分工的时代。在彭聪看来，企业如何剥离不擅长的东西，学会聚焦核心能力将成为各位创业者的“必修课”。在未来企业的日常运营中，他以前台、中台、后台三个维度讲述构建核心竞争力的关键所在。

  他表示，创业者应该思考如何以网络化前端，通过变动成本撬动整个商业网络，需要把有限的资金投入到核心竞争力上，高筑企业“护城河”的同时发挥后台职能支持作用，发挥好支撑作用，链接到更多的政府及社会资源而这正是顺利办完成的“服务价值”，助力企业摆脱琐碎的运营难题，让企业专注于核心服务。作为智慧企业服务缔造者，顺利办旨在为企业打造一站式的特色公共服务平台，全面解决企业发展过程中面临的“人、财、物、税、事”等方方面面的问题。在服务落地方面，顺利办希望以庞大的终端服务网络，落地有温度的便捷服务的同时利用技术优势，对企业在不同阶段、不同地域遇到的各类问题进行分类细化，不断抽象出公共部分，将其标准化、产品化、程序化，更好地为企业提供上市公司品牌背书的高质量服务，帮助企业成长。“如果我们把创业或者老板看成一种职业的话，那么这个职业是需要被训练的，它需要有足够强的能力素质和修养。”作为一名资深创客，彭聪深知创业路上的孤独与焦虑，希望以一己之力帮助到更多的创客，就像是一个在创业征程中亦师亦友的“职业教练员”。（图文/常海东）