中国民企“走出去”促新旧动能转换

　　全球经济发展面临诸多不确定性，国际贸易冲突亦是不断加剧，当此之际，中国民营企业利用新旧动能转换，以加快“走出去”应对贸易摩擦。全国工商联日前发布的2019民企500强榜单和民企500强调研分析报告称，本期上榜的民营企业500强“走出去”步伐加快，海外投资力度不断加大，海外投资的企业达241家，增幅为4.33%；海外投资项目为2345项；海外雇员达63.97万人；实现海外收入8151.59亿美元。

　　多次跻身民企500强的协鑫集团助理副总裁张锋告诉记者，中国不少民营企业在国际化过程中深化新旧动能转换，不断加大国际业务比重。协鑫近两年借助SAP深化新旧动能转换的效果非常明显。作为一家新能源企业，协鑫对成本非常看重。光伏行业最重要的原材料多晶硅在2007年、2008年全球市场最高价格冲到400美元/公斤，迄今多晶硅价格在5~10美元/公斤。协鑫需要在多晶硅从400美元/公斤暴跌到5～10美元/公斤过程中，通过技术迭代、信息化投入和建设的新旧动能转换，支持企业持续健康稳定地占领市场，以及保持竞争力逐步提升。

　　协鑫集团目前有个产业板块主做海外天然气，公司在埃塞俄比亚购买了一块相当于中国浙江省面积大小的油气田，打到油也打到了天然气。协鑫把埃塞俄比亚天然气运到吉布提港口，再从吉布提港运到山东烟台、广东、浙江一带。在这一业务拓展过程中，协鑫以前所用的信息化系统不能随着协鑫业务不断发展走出国门。例如原先信息化系统的语言版本不支持法语、西班牙语、葡萄牙语等版本。在这种情况下SAP系列产品可以帮助协鑫在全球化布局中做到业务未动而信息先行，这种架构和考虑实际上是预判性和预植型的。在走出去过程中，SAP作为协鑫业财一体化的工具和技术，是企业满足上下游的供应商需要的切入点，比如协鑫早年做国际业务都是两头在外，多晶硅从国外采购（当然现在不是了），销售大头在欧洲、北美、南美这些能源需求大国，这些地区有当地财政支持。在协鑫光伏业务不断走出去以及与国外上下游客户沟通过程中，借助SAP系统，协鑫和国外客户使用同一语言、同一系统，无形中对协鑫业务有着很强的支持和推广作用，客户也会增强对协鑫公司管理架构、业务稳定性和产品交付性的信心。所以SAP这一系统对民营企业在业财一体化、内部对公司管理提升、外部对业务的国际拓展上有很大的支持和帮助作用。

　　为了“走出去”走得更好，协鑫把内部管理理念、运营系统向国际500强靠拢。张锋介绍说，90%的世界500强都安装了SAP系统，中国企业要持续做大做强，运营管理系统的切换升级十分重要，这并不是简单上线一套信息化系统，而是对企业整个管理创新、管理价值进行全面升级，要适应SAP管理架构及其对一些流程的处理方式，在此过程中企业的所思所想所行逐渐向世界500强靠拢。

　　另一家民营创新企业宁德时代，在今年2月宣布与日本本田合作共同开发面向纯电动汽车等的锂离子电池，并将以截至2027年的长期合约向本田供应56GWH的电池。由于在生产规模、技术能力、性价比方面中国企业都有一定优势，欧美车企选择中国动力电池企业合作是必然的结果。

　　当前中国制造业的产能在大部分行业中已位居世界领先水平，远超中国国内的消费需求。据此，或者中国企业让国人有消费能力来化解生产出来的产品，或者中国企业新旧动能转换、加快走出去步伐，通过在国外建厂为当地人带来就业与收入，让更广阔的国外市场来购买中国企业的工业品。这是中国民营企业应对国际贸易摩擦日益加剧的办法之一。（记者 路虹）