专家支招企业打好品牌战

　　日前，“莞企转型升级的生路在哪里”大讲堂在龙湾梧桐资本小镇举行，来自深圳、东莞近百位商界精英、企业家、投资者参与，与深圳投融汇商业服务有限公司CEO王柏、前海股权交易（东莞）中心总裁助理卞博石等专家深入探讨如何打好品牌战，突围倍增发展之路。

　　会上，专家就目前东莞的中小微企业正面临的品牌缺失和品牌建设问题献计献策。王柏表示企业转型就意味着要突破自我，其本质是升级，旨在通过一系列的升级措施抓住消费者痛点，获得更多的增量，以进入下一轮的发展之路。“这个过程在品牌的建设是至为关键的一环，中小型企业只有打造一个属于自己的品牌，才能走出只做OEM的怪圈。”

　　张明是东莞市华南专利商标事务所有限公司董事长，接触的企业多是高新技术企业。他认为：“创新是要革自己的命，一个系统工程，在此基础上研发战略、品牌战略等都要革新，甚至高管都可能要换一半”。

　　事实上，东莞很多企业意识到市场的变化，在行业内率先构建起自己的品牌，如东莞服装企业东莞文华制衣厂就是其中的佼佼者。东莞文华制衣厂是东莞最早一批服装行业的三来一补企业，曾为Cortefield、G2000、路卡迪龙、ZARA等十几个国际品牌代工，高峰期的制衣年产量达200万件。

　　随着原材料、用工成本不断上涨，传统服装厂的生意日渐式微，纷纷开始转型。于是，文华制衣厂的负责人之一王大孟和暨南大学校友冯灿权成立比朗公司，关注定制市场，并开始研发个人定制衬衫APP，并推出比朗男装品牌。

　　王柏认为，品牌从“无”到有，从“弱”到“强”的全过程称之为品牌建设。品牌作为企业、产品与消费者之间关系的载体，是企业、产品、社会的文化形态的综合反映和体现。“举个例子，一个企业在开辟疆土时，完善的品牌有利于推进企业前进的步伐，同时也是与其他竞争对手决胜的王牌。”王柏说。

　　随后，王柏以PPT的曲线演示企业生命周期理论，说道：“每个企业的发展都会经历由初创、成长、成熟、衰退这四个阶段。因此，企业要抓住发展每个阶段的关键点，以品牌的力量推动企业的发展。譬如，在衰退期，懂得如何利用品牌重塑企业形象，推进升级。亟待企业发展到一定的规模，品牌的力量吸引更多的资本进来，助力企业在资产建设及扩展，增加企业股权溢价能力。”（叶永茵）