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中国二十冶:全面提升项目管理 夯实企业发展基石

2019-09-06 16:09:51  来源:中央广电总台国际在线  编辑:冯实   责编:冯实

  国际在线消息:九层之台,起于累土。企业的高质量发展离不开扎实的管理基础,而作为施工企业最基本组成单元,项目部是公司的“命根子”、“钱袋子”,是公司的利润来源和造血机器,只有管住项目、管好项目,才能提质增效、行稳致远。中国二十冶党委书记、董事长朱永贵在2019年上半年经营活动分析会上强调:“一定要把提升项目管理作为企业发展的重要基石来抓”,向全面提升项目管理发出了加速冲刺“动员令”。

  全面深化“三全三创”,优化项目管理体系

  全面推行安全标准化创形象、全面推行优质工程创品牌、全面推行精细化管理创效益,目的是以此为抓手和推力提高公司的美誉度和认可度,提升“以现场赢市场”的能力和实效,提高项目管理水平。“三全三创”既是一项工作目标也是一种工作方法。朱永贵董事长在2019年上半年经营活动分析会上指出,一方面要制定中国二十冶自己的“三全三创”标准,每年拿一个鲁班奖,“三全三创”不能停留在纸面上,要落实到项目,扎扎实实地加以推进;另一方面,要按照“三做三统一”的深化要求,深入推行项目管理标准化建设,提升项目管理精细化、标准化、规范化管理水平。全面深化“三全三创”既是对项目管理的实践总结也是一次再强调、再部署、再要求、再出发,为全面提升项目管理指明了前进方向、提供了方式方法。

  提升项目盈利能力,增强企业造血功能

  提升项目盈利能力是项目管理的落脚点也是衡量项目管理“好”“坏”最为重要的指标。中国二十冶始终坚持“业绩至上,指标就是业绩,业绩就是尊严”的评价标准,提升项目盈利能力就是业绩最好的证明。朱永贵在2019年上半年经营活动分析会上指出,公司各项目要向邳州地区项目学习,学习其永不自满的心态,邳州项目在已经盈利的基础上继续进行设计优化、项目策划,盈利又有所增加。如何提升项目盈利能力?朱永贵董事长给出答案,就是要紧紧牵住项目策划“牛鼻子”。确保项目管理按照正确的策划路线实施,确保盈利目标顺利实现的同时要开展对标评比,把做的好的和差的都拿出来“晒一晒”,用数据和事实说话,达到以评促学、以评促进,全面提升项目盈利能力。

  全面提升项目观摩成效,提高项目综合管控水平

  项目管理要开拓眼界,不能只围绕自己的小圈子转,坚持走出去,瞧一瞧、看一看,可能会有更大的收获。中国二十冶总经理徐立在2019年度工作会议的报告中强调:“全公司要以项目管理为根本,通过项目观摩交流及内外部对标,切实提高项目综合管控水平,大力提升项目经济效应和公司的社会品牌效应。”2019年6月份,公司在邳州地区组织的项目观摩及交流活动引起了强烈反响,下半年要进一步加大项目观摩交流力度,认真总结先进经验,全面推行项目观摩交流活动,充分发挥项目观摩的示范带动效应,及时有效地把项目管理的好经验、好做法、好思路宣传下去,推广到全公司。各单位也要因地制宜开展自己的项目观摩交流活动,多走、多看、多交流、多取经,切实把观摩学习作为项目管理的常态化举措来抓。只有把项目干好了,有了一方市场,才能确保区域做深、做实、做透,才能做出经验、做出实绩、做出效果。

  全面防范项目风险,强健项目管理体魄

  企业进行生产经营活动的实质是一种风险行为,如何降低或避免不必要的风险是考验项目管理的一项长期课题。特别是对于施工企业而言,项目风险防范既是一门学问也是面临的一项棘手难题,需要密切关注各个环节,也要从事前、事中、事后等全过程综合管控与处理。朱永贵在2019年上半年经营活动分析会上指出,经营风险、质量风险、安全风险、合同履约风险、项目亏损风险都是防范风险应当关注的关键环节。首先要按照“防范在先”的原则,严把合同评审入口关,提前拿方案、定措施;其次要全程介入,从项目进场到最后撤出,都要按照公司制度和管控要求来实施,绝不能有丝毫马虎和松懈;最后对于个别工期拖延的项目,要尽快采取措施加以解决,防亏止血。全面防范项目风险是提升项目管理的重要保障,不能有丝毫的松懈与放松,务必要做好风险防范预案和措施,确保项目管得住、管得好。

  志之所趋、无远弗届。中国二十冶发出了全面提升项目管理的“动员令”,面临严峻复杂的市场形势,公司全体员工要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,“撸起袖子加油干”,不断夯实企业发展基石,确保中国二十冶持续稳健高质量发展。(文/邓士杰)

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