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张会清到项目管理公司丰南项目调研指导工作

2018-05-18 17:25:33  来源:中央广电总台国际在线  编辑:吴玮   责编:吴玮

  国际在线企业频道消息:近日,中国二十二冶集团董事长、党委书记张会清到项目管理公司承建的丰南项目调研指导工作。

  张会清一行实地察看施工情况,听取各区域负责人关于工程质量、施工进度及施工难点等相关情况汇报。随后召开座谈会,就现场管理、工程索赔、安全质量等方面与项目负责人进行深入交流。他指出,丰南项目工期紧张,项目情况复杂,很多问题对公司是新的挑战,要顺利解决好这些问题,必须要转变传统思维,打破常规管理方式,提升管理能力和水平,进而做到全面化管理。

  【二十二冶专题 · 新闻中心板块右侧标题新闻处】张会清到项目管理公司丰南项目调研指导工作

  张会清到项目管理公司丰南项目调研指导工作(中国二十二冶集团 供图)

  结合丰南项目实际,张会清提出五点具体要求:第一,实行全面化管理,加强内部协调合作,向全职责、全要素管理转变,避免造成资源浪费,节约项目成本。第二,提高项目管理效率,以项目成本为抓手,统筹工期、质量、安全,以现场的秩序管理提高效率,以效率的提高达到降低成本的目的,做好外部因素的全面考虑和内部因素的全面协调,全力保障节点工期目标。第三,保证目标计划的合理性和系统性,严格考核制度,按考核结果实施严格的奖罚制度,使各种要素都向目标节点集中,保证投产目标顺利实现。第四,严格现场的技术安全和质量管理,保证安全生产和文明施工方面的投入,加强统筹和集约化管理,为实现工程总目标和树立企业品牌形象打下良好基础。第五,树立“四次经营”理念,加强索赔管理,增强索赔意识和资金时间成本意识,注重施工过程中的资料积累、整理和索赔事项的及时性处理,加强项目成本核算,争取项目节点目标和效益目标的双赢。

  中国二十二冶集团副总工程师李志远,机电公司经理杨春雨、市政公司经理高建堂、金结公司经理张世梁、项目管理公司经理吕思清、物资公司经理郭鹏松及项目负责人陪同调研。(中国二十二冶集团 供图  编辑 兰玲 责任编辑 吴玮)

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