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“大工匠”年薪百万超总经理 高薪从何而来

2017-10-24 08:38:31  来源:中国青年报  编辑:吴玮   责编:韩东林

  原标题:“大工匠”年薪百万超总经理,高薪从何而来

  45岁的甘四怀和32岁的杨亢,是山西临汾华翔集团的技术工人,在这家公司,他们有前所未有的幸福感。这种幸福感来自他们的奔头。

  在这里,当地盛传:集团大工匠们年薪都超过百万元了,最高一位年薪300多万元,是总经理的4倍。元老级工匠陆海星说,公司的薪酬体制确有此事,企业重视工匠,企业大有希望!

  百万年薪源自创新

  那么,大工匠的高薪究竟从何而来?

  华翔集团人力资源部负责人陈旗介绍:“从公司的管理体系来说,人员分为管理类和技术类,公司工资会向技术人员倾斜,一般来说,技术人员的工资是高于管理人员工资的。”他同时表示,在技术类别里,工匠作为华翔的高技能群体,相较于普通的技术人员,又会多设有工匠津贴。

  除此之外,公司还会根据技术人员所做的技改、创新等项目所产生的收益,给整个项目团队分成。同时,华翔集团还会给核心的工匠配股,绩效工资也会成为他们收入的一部分。

  陈旗以该集团精密制造公司的一位大工匠举例,他的基本工资近50万元。同时,由他所领导的核心项目,比如某汽车件的研发、量产,都是由他带领团队完成,“这一块公司对他的业绩考核提成,也在50万元左右”。

  “工匠主导的项目越多,提成越多,这样薪酬核算下来,大工匠的收入就会高于不少管理人员。”陈旗说,再加上公司对工匠的配股分红、精密制造公司本身的业绩奖励,这位大工匠的收入就这样超过了百万元。

  “大工匠”评定不论资排辈

  当然,对于工匠的认定,华翔公司有着成熟严谨的评定机制。

  “我们内部有个机构称之为华翔工匠评定委员会,专门来做工匠的评定工作。”陈旗介绍说,华翔集团的工匠分为大工匠、一、二、三级工匠4个层级,根据其所领导项目数量,所带徒弟的数量、质量等进行综合评价,每3年评定一次。除此之外,普通的技术人员也分不同职级,也会参与团队分成。

  “在我们这儿,技术工人不论资排辈,最看重的是创新。”甘四怀以自己为例,当他在精加工车间操作设备的时候,发现该设备生产能力为6000件/天,通过分析、创新,甘四怀和他的同事改换了精铣刀的材质,放短了安全距离,这样一来,在确保安全的前提下压缩了生产时间,单个设备的生产能力由原来的日产6000件提升为7000件,有效提升了生产效率。他也因此获得公司重奖。

  大工匠不仅有高薪,更有发展。虽然早已是别人的师傅,甘四怀说,公司老总仍然找他谈话,鼓励他对自己进一步定位,再谋发展。对于这样的勉励,甘四怀表示认可,并有自己的规划,“前面有更好的机会在等我,我们(华翔)下一步要做行业标准的制定者”。

  据华翔集团总裁王渊介绍,华翔集团最大的特点是用了20年时间,专注做一件事,就是做好产品。现在的华翔集团已经成为全球最大的空调冰箱压缩机零部件供应商,占全球份额超过23%,实现了空调、冰箱压缩机行业的全品牌、全系列、全覆盖。

  如今,华翔集团在美国、意大利、荷兰、日本、韩国等国均设有子公司,“公司与格力、美的、海尔等都有合作,这些公司对产品要求非常高,而华翔的产品在他们的产品品质排名中,月月第一,这与企业技术人员专注、严谨的工匠精神密不可分。”王渊说。

  “奋进学校”走出大工匠

  “华翔公司1999年6月注册成立,我当年12月入职。”身为一名复原军人,令甘四怀感叹的是,退伍后的18年,自己全身心投身于华翔,收获满满。

  好的技术要有好的传承,如今以从事管理工作为主的甘四怀,特别看重导师带徒工作,他说:“我们对师傅带徒弟特别重视,只要班组接收到新人,都有一系列的考核,确保师傅手把手地教,一定要让年轻人学到技术。”

  甘四怀的师傅叫乔革平,是厂里出了名的技术大拿,教徒弟也是有名的严苛。

  “起先,师傅对我是手把手地教,固化剂、原漆怎么配,腻子怎么调。师傅为人认真,对产品质量要求特别高,那段时间,我虽然感到压力不小,返工不断,可学到的不仅是手艺,还有做人做事的认真态度。”

  甘四怀回忆,一次他做产品,自觉做得还行,准备交工,但被师傅拦住,认为没有达标。

  “师傅对产品一向追求完美,我想那件产品虽不入他的法眼,但是一定够得上公司标准,并跟师傅说明了我的看法。”看出徒弟的应付和争辩,乔革平很生气:“气得把我的工具都摔了,说这绝不行,并叫来综检员评判。”

  当时华翔的产品有对一次性交验合格率的测算,数据与工资挂钩,产品合格率必须达到95%以上。乔革平身为技术大拿,经他手出去的产品极少出问题,因此他把关很严。在师傅的坚持下,甘四怀的产品经查,确实不合格。

  如今,身为大工匠,甘四怀继承了师傅的严谨态度,对自己的徒弟也一样高标准要求:“我的徒弟本身也很优秀,公司发展壮大,找来的优秀者也越来越多,有很多以技术著称的青年技工目标明确,业务过硬。”

  其实,类似情况在华翔并不鲜见,这里有一个专门培训卓越工匠的场所,取名为“奋进学校”。 学生全部佩戴学员证,华翔工匠们轮流向新入职的青年员工授课。

  “华翔所有员工都必须要在奋进学校培训,新员工入职培训,老员工每3个月一回炉。”王渊介绍,华翔整体推行精益管理模式,各个公司都在进行。华翔奋进学校结合自身特点,借鉴丰田道场的基本方法,丰富了实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式,使工厂培训转为实操模拟、实践体验为重点的模式。

  “这是个学本事的地方,也使员工有归属感。”18年来,甘四怀见证了华翔集团从一家本土民营企业,成长为如今全球最大的空调冰箱压缩机零部件供应商。在此过程中,他也从当年一名做产品后处理的学徒,成长为公司里年薪百万的“大工匠”。(胡志中)

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