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川山甲:与时俱进开拓中国制造业国际高地

2017-09-26 09:01:34  来源:国际在线  编辑:刘双燕   责编:韩东林

  国际在线企业频道消息(吕希源):由国际在线、大公网、凤凰网、中经全媒体联合主办的“致敬改革开放40周年——中国品牌的黄金时代,国际媒体看中国品牌”活动抵达浙江,继续“‘一带一路’世界品牌行”。2017年9月6日,媒体团成员就“一带一路”对供应链管理行业的影响深度采访了川山甲供应链管理股份有限公司(以下简称“川山甲” )董事长许建华。

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川山甲供应链管理股份有限公司董事长许建华(杨德祥 摄)

  全新模式助推新经济发展

  “新经济来了,新经济时代的人如约而来!”许建华认为,目前中国已经进入了改革开放的第三个阶段——转型升级期。这个阶段的特征集中表现为:智能设备的广泛应用、互联网工具的深度发展和商业模式的换代升级。新经济形态下,川山甲与时代共呼吸、同步伐,应运而上,严格按照时代的新标准和新特质定位企业的商业模式、发展路径,具体体现在以下三个层面:

  一是专注供应链和合共生圈建设。 秉承“和”文化,按照产业链、价值链和供给侧需求重新定位公司的商业模式,致力于工业品B2R智慧供应链的打造和优化,在经营活动中求大同、存小异,允许供应链伙伴各自有自己的立场、观念、价值取向和原则,坚持“和而不同”,在共赢中发展。

  二是专注互联网操作体系建设。专业术语来说是互联网或物联网的协同平台。体系的建立是一个长期积累的过程,不在于单项技术的高低。供应链中有非常多的节点需要在实战中不断摸索,包括组织架构、岗位职责、操作流程和操作规范,等等。打造工业品B2R(商家对零售)采供联合运营平台,压缩供应链环节、优化供应链节点、降低流通成本、提高综合效率,助推生产制造业降本增效,是川山甲十年如一日的追求,这样一个全流程的管控和优化也特别需要企业的工匠精神作为支撑。

  三是专注模式创新敢为人先。B2R采供联合运营模式下,工业品供应链供给端到需求端的层层代理环节有效得到压缩,通过川山甲规模化地为全市场提供仓储、物流、信息系统服务,生产制造企业的库房成本、物流成本、门店成本、员工成本都将大幅度降低。同时,伴随渠道的扁平化,供应链中的社会化库存也将大大降低。另外,通过川山甲的信息系统、大数据分析和全封闭管控,工业品(动产)抵押贷款融资成为现实,“中国MRO工业品货款率不足3%”的尴尬局面也终将得到改写!

  三大法宝  服务全球制造企业

  许建华介绍,川山甲的核心技术主要有三项:线下两项+线上一项 。其中,线下是指现代智能物流体系和智慧商务体系。覆盖全国的物流网络,一级中心、二级中心、三级中心,各自承担不同的功能;在川山甲智慧商务中心,功能空间实现一体化,VR体验、现场看货、智慧办公、订单处理等统统具备。线上是指物联网协同平台,覆盖整个MRO工业品管理的全过程,包括采供交易平台、物联网协同操作平台、大数据交互平台、专业垂直管理平台。这三项统称为第三方流通过程的公共服务,有利于资源地合理配置,重构体系、重装系统,帮助企业降本增效,提升产业链和价值链。

  川山甲目前的操作对象主要是品种多、体积小的MRO工业品辅料,包括低压电器、仪器仪表、劳保用品等。工业品的流通环节很多,如果经由传统层层代理模式的7个环节到达终端用户手上,将浪费大量的社会资源和人力成本。许建华讲到,“据江浙沪调研显示,江浙沪大大小小的机电市场一共有150多家,平均每家机电市场占地面积就多达几百亩,有上千个摊位。假设一个摊位需要4个员工维持正常的运转,整个江浙沪市场就需要60万名员工。环节越多,整个流通成本就会越高。比如一个机电产品出厂价是100元,赚了10%的利润,到用户手上150元,也没钱赚。为什么?流通环节多,社会库存量大,而利用现代科技的技术至少可以压缩一半环节,由此可见制造业必须要在智能和互联网的帮助下升级新的商业模式!”

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川山甲供应链管理股份有限公司董事长许建华与媒体团成员合影(杨德祥 摄)

  与时俱进全面开拓国际市场

  川山甲这十年来处于快速增长阶段,市值增长超过500倍,近3年来企业利润也是逐年成倍递增,发展前景广阔。“川山甲是一个值钱的企业,为什么?因为社会价值很高,企业经济发展到一定阶段必须要有自己的社会价值。我们一直在与时代同步,坚持与社会一起发展。”许建华说。

  中国是制造业大国,越来越多的制造业企业伴随着“一带一路”的倡议走向国际。关于未来的发展战略和规划,许建华说到,“川山甲的奋斗目标是为制造业降本增效。中国的制造业提升需要产业链和价值链的全面提升,以优化整个流通过程。面对未来,川山甲规划了三个重要阶段,即建设培育期、快速增长期、高速发展期。第一个阶段我们做了6年的规划,现在浙江企业“走出去”的很多,川山甲在服务这些企业的同时也要做好自身的“走出去”;工业品的出口不能单纯依靠电子商务,因为工业品的流通更为复杂。接下来,川山甲将通过前述三大体系的深耕,携手中国制造业一同走向全球。”

  许建华还表示,“如果中国工业全年总产值按30万亿计算,大宗物资以外的原材料占工业总产值约20%,整个市场容量约有6万亿。川山甲通过重构整个MRO工业品供应链体系,最高可给中国制造企业节省40%的成本!过程是艰辛的、漫长的,但总有一天,我相信我们能实现为中国制造业每月节省1000亿,每年节省1.2万亿的宏伟目标!这也是我最大的梦想!”

 

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